परिभाषित करें
MBS वैल्यू स्ट्रीम पाठ्यपुस्तक में वर्तमान-स्थिति मानचित्र और भविष्य-स्थिति मानचित्र के बीच जोड़ा गया एक चरण: निश्चित क्रम में चौदह प्रश्न पूछना, हर प्रश्न के लिए एक क्रमांकित सुधार अवसर दर्ज करना, फिर मैपिंग तालिका के अनुसार टूल चुनना (DOI takt से अधिक→मानक कार्य, कम उपयोग दर→TPM, अधिक चेंजओवर→SMED, अधिक दोष→5WHY/PSP, अधिक WIP→5S)। DBS मानक नहीं।
इस अवधारणा को समझना
14 प्रश्नों के क्रम में ही तर्क निहित है: 1–2 पुल सिस्टम का शुरुआती बिंदु (N बिंदु) तय करते हैं, 3–5 निरंतर प्रवाह तय करते हैं, 6–9 पुल सिस्टम और कानबान तय करते हैं, 10 इन्वेंटरी तय करता है, 11–14 चेंजओवर, परिचालन दर, गुणवत्ता और अन्य हानियाँ तय करते हैं। प्रक्रिया बॉक्स के 10 डेटा आइटम पूरे भरने के बाद, आधे सवालों के संभावित जवाब डेटा से अपने-आप मिल सकते हैं; मैपिंग केवल संकेत देती है, रोकती नहीं। एक ही अवसर दो उपकरणों की ओर संकेत कर सकता है; मुख्य और गौण प्राथमिकता सुधार सप्ताह के टीम लीडर तय करते हैं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
कंपनी A के वर्तमान स्थिति मानचित्र में: स्पॉट वेल्डिंग का प्रभावी चक्र 60.3 सेकंड टैक्ट टाइम के बराबर है, असेंबली के 49.5 सेकंड में अतिरिक्त समय है, DOI 41 और 40 लगभग समान हैं—प्रश्न 3 और 4 का संकेत «स्पॉट वेल्डिंग और असेंबली को मिलाकर निरंतर प्रवाह + स्पॉट वेल्डिंग में मानक कार्य और TPM» की ओर है; प्रश्न 11 का संकेत स्टैम्पिंग और स्पॉट वेल्डिंग में त्वरित चेंजओवर की ओर है।