تعريف
خطوة يضيفها منهج تدفق القيمة في MBS بين خريطة الوضع الراهن وخريطة الوضع المستقبلي: طرح أربعة عشر سؤالًا بترتيب ثابت، وتسجيل فرصة تحسين مرقمة لكل سؤال، ثم اختيار الأداة وفق جدول المطابقة (إذا كان DOI أكبر من takt ← العمل المعياري؛ انخفاض معدل التشغيل ← TPM؛ ارتفاع زمن تغيير القالب ← SMED؛ ارتفاع العيوب ← 5WHY/PSP؛ ارتفاع مخزون تحت التشغيل ← 5S). ليس معيارًا من DBS.
فهم هذا المفهوم
ينطوي ترتيب الأسئلة الأربعة عشر نفسه على منطق: السؤالان 1–2 يحددان نقطة بدء السحب (نقطة N)، والسؤالان 3–5 يحددان التدفق المستمر، والسؤالان 6–9 يحددان السحب وكانبان، والسؤال 10 يحدد المخزون، والسؤالان 11–14 يحددان تغيير الطراز ومعدل التشغيل والجودة والخسائر الأخرى. بعد استكمال بيانات البنود العشرة في مربع العملية، يمكن للبيانات أن تقترح إجابات تلقائية عن نصف الأسئلة؛ ولا تعوق المطابقة العمل، بل تقدم إرشادًا فقط، وقد تشير الفرصة نفسها إلى أداتين، ويحدد قائد فريق أسبوع التحسين الأولوية بينهما.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
خريطة الوضع الحالي لشركة A: زمن الدورة الفعّال للحام النقطي 60.3 ثانية، ويساوي زمن takt؛ وزمن دورة التجميع 49.5 ثانية، لذا لديه هامش متاح؛ وDOI 41 قريب من 40 — يشير السؤالان 3 و4 إلى «دمج اللحام النقطي والتجميع في تدفق مستمر + تطبيق العمل المعياري وTPM في اللحام النقطي»، ويشير السؤال 11 إلى التبديل السريع في الكبس واللحام النقطي.