تعريف
ينتقل منهج تدفق القيمة في MBS من PSI ذي المستويات الخمسة (التسويق، القواعد الفرعية، المصنع، المكونات، المواد الحرجة) إلى إصدار أوامر الإنتاج عند N نقطة، ثم إلى ثلاثة أنماط لجدولة العملية السابقة: المتابعة (المهمة 1 مشتقة من 1، والمهلة الثابتة = دورة الإنتاج + مخزون الأمان)، والطلب حسب الطلب (مع تحديد آخر موعد للاستلام في المخزون)، والمشاركة (تحديد سقف وفق دورة takt، ودمج النظام للطلب؛ ويطلق المنهج في الصفحة p9 على هذا النمط اسم «السوبرماركت»). ليس معيارًا من DBS.
فهم هذا المفهوم
نقطة N هي بداية آخر تدفق مستمر؛ ولا تصدر تعليمات الإنتاج إلا هنا، وتتلقى العمليات السابقة بطاقات كانبان وفقًا لمهلة كل منها N−x. لا ينطبق نمط المتابعة إلا عندما يكون الترتيب متطابقًا والمهلة ثابتة، وفي الحالات التي تكون فيها العملية السابقة 1 مقابل 1، أو يكون فيها تدفق مختلط وتفوق الطاقة الاستيعابية للعملية السابقة طاقة العملية اللاحقة؛ أما نمط التتبع فيعتمد على آخر موعد للاستلام، ونمط المشاركة يعتمد على الحد الأعلى للمخزون. لا يجوز الخلط بين الأنماط الثلاثة ضمن زوج العمليات نفسه. يوضح p90–p91، باستخدام مجموعة مهام التجميع النهائي نفسها، كيف تُشتق مهام الأجزاء المصنّعة داخليًا وفقًا لكل من النمطين.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
تتطابق أسبقية المهام في خط اللحام وخط التجميع النهائي، وتكون المهلة الزمنية ثابتة 3.5 ساعة؛ ويمكن لـ ABS أن يحدد صلاحية وضع المتابعة: يقابل تشغيل خط اللحام 6:30 تشغيل خط التجميع النهائي 10:00؛ أما إذا كانت الطاقة الإنتاجية للعملية السابقة في الخط الآخر أقل من طاقة التجميع النهائي، فيُستخدم وضع التتبع، ويحسب النظام عكسيًا من موعد تشغيل خط التجميع النهائي آخر موعد للإيداع في المخزون 9:30 ثم يطابق الحسابات.