Definição
O material didático de fluxo de valor do MBS vai dos cinco níveis de PSI (marketing, sub-base, fábrica, componentes, materiais críticos) aos N pontos de liberação de pedidos e, em seguida, aos três modos de programação da operação anterior: seguimento (tarefa derivada 1 para 1, lead time fixo = ciclo de produção + estoque de segurança), por pedido (com prazo-limite de entrada no estoque) e compartilhado (limite definido pelo período takt, com consolidação da demanda pelo sistema; o material, p9, chama este modo de «supermercado»). Não é padrão DBS.
Compreender este conceito
O ponto N é o início do último fluxo contínuo; as instruções de produção são emitidas somente aqui, e os processos anteriores recebem cartões kanban segundo seus respectivos prazos de antecipação N−x. O modo de acompanhamento só se aplica quando a sequência é uniforme, o prazo de antecipação é fixo e o processo anterior tem proporção 1 para 1, ou quando há produção mista e a capacidade é superior à do processo posterior. O acompanhamento por pedido depende do prazo máximo de entrada em estoque; o compartilhamento depende do limite de estoque. Os três modos não podem ser combinados no mesmo par de processos. p90–p91 demonstra, com o mesmo conjunto de tarefas de montagem final, como dois modos dão origem às tarefas de fabricação de componentes.
Exemplos de cenários de negócios
A sequência de tarefas da linha de soldagem corresponde à da linha de montagem final e o lead time é fixo em 3.5 horas. A ABS determina que o modo de acompanhamento pode ser usado: a entrada na linha de soldagem às 6:30 corresponde à entrada na montagem final às 10:00; para outra linha, cuja capacidade da operação anterior é inferior à da montagem final, use o modo de rastreamento de pedidos. O sistema calcula retroativamente o horário-limite de entrada no estoque, 9:30, com base no horário de entrada na montagem final, e reconcilia os dados.