Định nghĩa
Tài liệu dòng giá trị MBS đi từ PSI năm cấp (tiếp thị, cơ sở phân cấp, nhà máy, linh kiện, vật liệu trọng yếu) đến điểm đặt hàng N, rồi đến ba phương thức lập lịch sản xuất cho công đoạn trước: bám theo (nhiệm vụ 1 được suy ra từ 1, thời gian chờ cố định = chu kỳ sản xuất + tồn kho an toàn), theo đơn hàng (kèm thời điểm nhập kho muộn nhất), dùng chung (đặt giới hạn trên theo chu kỳ takt, hệ thống gộp nhu cầu; tài liệu p9 gọi phương thức này là «siêu thị»). Không theo tiêu chuẩn DBS.
Hiểu khái niệm này
Điểm N là điểm bắt đầu của dòng chảy liên tục cuối cùng; chỉ phát lệnh sản xuất tại đây, các công đoạn trước nhận kanban theo thời gian dẫn riêng N−x của từng công đoạn. Chế độ bám theo chỉ áp dụng khi thứ tự nhất quán, thời gian dẫn cố định, công đoạn trước 1 với 1 hoặc có dòng sản phẩm hỗn hợp và công suất lớn hơn công đoạn sau; chế độ theo đơn hàng dựa vào thời điểm nhập kho muộn nhất, chế độ dùng chung dựa vào giới hạn tồn kho; không được kết hợp cả ba trong cùng một cặp công đoạn. p90–p91 dùng cùng một nhóm nhiệm vụ lắp ráp cuối để minh họa cách hai chế độ tạo ra nhiệm vụ sản xuất tại chỗ cho các chi tiết.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Trình tự nhiệm vụ của dây chuyền hàn và dây chuyền lắp ráp cuối giống nhau, thời gian thực hiện cố định 3.5 giờ; ABS xác định có thể dùng chế độ bám theo: hàn lên chuyền lúc 6:30 tương ứng với lắp ráp cuối lúc 10:00; công suất của công đoạn trước ở dây chuyền còn lại thấp hơn công đoạn lắp ráp cuối, nên chuyển sang chế độ theo đơn; hệ thống tính ngược thời điểm nhập kho muộn nhất 9:30 từ thời điểm lắp ráp cuối lên chuyền rồi đối chiếu.