Definição
O material didático de troca rápida de modelo do MBS acrescenta quatro elementos práticos ao SMED do DBS: otimizar as etapas perguntando na ordem «converter operações internas em externas → eliminar → simplificar → automatizar»; preparar um roteiro para cada número de pessoas no turno; realizar os testes em ciclos de gravação em vídeo — análise — melhoria — nova gravação; e atribuir um executor e um local de armazenamento a cada um dos sete documentos padronizados. Não é padrão DBS.
Compreender este conceito
“Roteiro” é o termo que a MBS usa para o padrão de trabalho de troca de modelo: uma linha do tempo que especifica quem faz o quê, em que segundo e quanto tempo leva. A sequência das quatro estratégias é uma regra: se a primeira reação for comprar equipamento de automação, isso indica que as etapas de eliminação e simplificação foram puladas. Prepare um roteiro para cada 1–4 pessoas, pois o material registra como lição negativa que, na apresentação, havia 3–4 pessoas, enquanto as trocas de modelo diárias eram feitas por apenas 1–2 pessoas. Dois dos sete documentos devem ser afixados no quadro de gestão diária; caso contrário, só se acompanha o tempo de troca durante a semana de melhoria.
Exemplos de cenários de negócios
Depois que o tempo de troca de molde da máquina de moldagem por injeção foi reduzido de 115 minutos para 42.7 minutos, a equipe passou a ter duas pessoas no turno diurno e uma no noturno. Na conferência da ABS, constatou-se que o registro de troca de modelo do turno noturno não tinha um roteiro correspondente para uma única pessoa. Isso indica que o líder do turno deve preparar um roteiro individual e afixar o formulário de registro diário de troca de modelo no quadro de gestão, em vez de simplesmente usar à noite o roteiro do turno diurno.