تعريف
أربعة عناصر تنفيذية إضافية يقدمها منهج التبديل السريع للقوالب في MBS فوق DBS SMED: يُطرح تحسين العمليات بالترتيب «تحويل الداخلي إلى خارجي ← الإزالة ← التبسيط ← الأتمتة»؛ ويُجهّز سيناريو لكل عدد من أفراد الوردية؛ والتشغيل التجريبي دورة من التصوير—التحليل—التحسين—إعادة التصوير؛ ولكل واحد من الملفات المعيارية السبعة منفّذ وموقع حفظ. معيار غير معتمد في DBS.
فهم هذا المفهوم
«السيناريو» هو تسمية MBS لمعيار عمل تغيير القالب: خط زمني يوضح من يفعل ماذا، وفي أي ثانية، وكم يستغرق. ترتيب الاستراتيجيات الأربع قاعدة بحد ذاته — فإذا كان أول ما يخطر ببالك شراء معدات أتمتة، فهذا يعني أنك تخطيت خطوتي الإزالة والتبسيط. يُجهّز سيناريو لكل 1～4 شخص، لأن عدد الأشخاص في التقارير كان 3～4، بينما لا يتجاوز عددهم 1～2 في تغيير القوالب المعتاد؛ وهذا درس مستفاد سيئ موثق في المادة التدريبية. يجب وضع ملفين من الملفات السبعة على لوحة الإدارة اليومية، وإلا فلن يراقب أحد زمن تغيير القالب إلا خلال أسبوع التحسين.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
بعد تقليص زمن تبديل قالب آلة القولبة بالحقن من 115 دقيقة إلى 42.7 دقيقة، أصبح في فريق الوردية عاملان في الوردية النهارية وعامل واحد في الوردية الليلية. كشف تدقيق ABS أن سجل تغيير الطراز في الوردية الليلية لا يتضمن سيناريو عمل مطابقًا لعامل واحد، ما يشير إلى ضرورة أن يضع رئيس الفريق سيناريو للعامل الواحد ويعلّق نموذج سجل تغييرات الطراز اليومية على لوحة الإدارة، بدلًا من إعطاء الوردية الليلية سيناريو الوردية النهارية مباشرةً.