সংজ্ঞায়িত করুন
MBS প্রশিক্ষণ ক্যাম্পে ব্যবহৃত তৃতীয় পক্ষের পরামর্শক কোর্স উপকরণ এবং MBS SMED পাঠ্যসামগ্রীতে উন্নয়ন সপ্তাহ পরিচালনার বিস্তারিত নিয়ম: সনদ প্রস্তুতি ওয়ার্কশিটের ক্ষেত্র, সনদের পাঁচ ধরনের ফাঁদ, দলনেতা / দলের সদস্য / ক্ষেত্রবিশেষজ্ঞ / কোচ / প্রক্রিয়ার দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি / শীর্ষ পর্যায়ের পৃষ্ঠপোষক—এই ছয়টি ভূমিকার একে একে দায়িত্ব, অন্তত দুই সপ্তাহ আগে সনদ পর্যালোচনা, সকাল-দুপুর-সন্ধ্যার তিনটি সভা এবং চারটি দলের দায়িত্ব বণ্টন। DBS মানদণ্ড নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
সাতটি বিষয়ের সঙ্গে সম্পর্ক: সাতটি বিষয় নির্ধারণ করে কাজ শুরু করা যাবে কি না; এই কার্ড নির্ধারণ করে শুরু করার পর কে কী করবে। পাঁচ ধরনের ফাঁদ মেশিন দিয়ে প্রাথমিকভাবে যাচাই করা যায়: লক্ষ্যে কি সূচক, শুরুর ও শেষের মান এবং তারিখ রয়েছে; পরিধিতে কি「অন্তর্ভুক্ত নয়」লেখা আছে; পর্যালোচনা কি প্রকল্প-অনুমোদিত অগ্রিম সময়ের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ (উদাহরণে 14 দিন)। তিন-সভা ব্যবস্থা এসেছে ইনজেকশন মোল্ডিং মোল্ড পরিবর্তন উন্নয়ন সপ্তাহ থেকে: 8:00 সকালের সভায় কাজ বণ্টন, 13:30 দুপুরের সভায় সংশোধন, 19:00 সন্ধ্যার সভায় শিফট হস্তান্তর; সময় শিফট অনুযায়ী হবে, ডিফল্ট মান হিসেবে নয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
সনদের লক্ষ্য «দক্ষতা বাড়ানো» হিসেবে লেখা হয়েছিল, তাই ফেরত দেওয়া হয়। পরে তা বদলে লেখা হয়: «7 মাসের 5 তারিখের মধ্যে D30 মেশিনের মোল্ড পরিবর্তনের সময় 115 মিনিট থেকে 42 মিনিটে নামানো»; পর্যালোচনার তারিখ কাজ শুরুর মাত্র 5 দিন আগে, তাই সিস্টেম দুই সপ্তাহের কম সময় থাকার সতর্কতা দেয় এবং জ্যেষ্ঠ পৃষ্ঠপোষকের নিশ্চিতকরণ চায়।