Definisi
Pada tahap awal penerapan, pilih satu aliran nilai untuk menjadi fokus dan alokasikan sumber daya agar metode dapat diterapkan secara menyeluruh. Gunakan aliran tersebut untuk membuktikan efektivitas metode dan melatih kelompok pertama, lalu replikasi pendekatannya pada aliran kedua; dalam memilih, utamakan kualitas penanggung jawab, kemudian skala bisnisnya. Bersumber dari karya yang diterbitkan secara publik, bukan materi ajar.
Memahami konsep ini
Aliran nilai percontohan bukan memilih aliran yang paling kacau dan sulit untuk dihadapi, melainkan memilih aliran dengan penanggung jawab paling kuat, masalah paling mendesak, dan data terlengkap agar hasil tahap pertama terlihat. Perbedaannya dengan unit percontohan terletak pada cakupan: unit adalah model untuk satu unit kerja, sedangkan aliran nilai adalah model menyeluruh dari penerimaan pesanan hingga pengiriman. Kesalahpahaman yang umum adalah menganggap “penerapan pada tingkat percontohan” sebagai “penerapan menyeluruh”: satu lini telah diperbaiki lalu dinyatakan selesai, sementara aliran nilai lainnya dibiarkan tanpa perubahan.
Contoh skenario bisnis
Sebuah pabrik perakitan memiliki tiga lini produk. Perusahaan memilih lini yang penanggung jawabnya paling mampu mendorong perubahan dan menerima keluhan pelanggan terbanyak sebagai aliran nilai percontohan. Selama enam bulan pertama, semua pekan perbaikan dipusatkan pada lini ini. Setelah kinerja pengiriman dan tingkat lulus pertama membaik, aliran nilai kedua langsung meniru papan manajemen, rapat harian, dan standar pergantian model. Dalam 90 hari pertama, kemajuannya sudah lebih dari sebulan lebih cepat dibandingkan lini pertama.