परिभाषित करें
परिचय के शुरुआती चरण में पहले एक ऐसी मूल्य धारा चुनें और संसाधन केंद्रित करें जिस पर पूरी तरह काम किया जा सके; इससे पद्धति की प्रभावशीलता साबित होगी, लोगों का पहला समूह तैयार होगा, और फिर तरीकों को दूसरी धारा में दोहराया जा सकेगा। चयन करते समय पहले ज़िम्मेदार व्यक्ति की गुणवत्ता, फिर व्यवसाय का महत्व देखें। यह सार्वजनिक रूप से प्रकाशित पुस्तक से लिया गया है, प्रशिक्षण-सामग्री का आधिकारिक दृष्टिकोण नहीं।
इस अवधारणा को समझना
आदर्श वैल्यू स्ट्रीम चुनने का अर्थ सबसे अव्यवस्थित और कठिन स्ट्रीम को चुनकर उससे जूझना नहीं है, बल्कि उस स्ट्रीम को चुनना है जिसमें ज़िम्मेदार व्यक्ति सबसे सक्षम हो, समस्या सबसे गंभीर हो और डेटा सबसे पूर्ण हो—ताकि पहली खेप के नतीजे स्पष्ट दिखें। यह आदर्श इकाई से दायरे में अलग है: इकाई एक कार्य इकाई का मॉडल है, जबकि वैल्यू स्ट्रीम ऑर्डर लेने से लेकर डिलिवरी तक की एंड-टू-एंड मॉडल है। आम गलती «मॉडल स्तर पर लागू» को «व्यापक रूप से लागू» मान लेना है: एक लाइन को बेहतर करके काम पूरा घोषित कर देना, जबकि बाकी वैल्यू स्ट्रीम में कुछ न बदलना।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक असेंबली कारखाने में तीन उत्पाद लाइनें थीं। उसने उस लाइन को मॉडल वैल्यू स्ट्रीम चुना जिसके प्रभारी में सबसे अधिक बदलाव लाने की क्षमता थी और जहाँ ग्राहक शिकायतें सबसे अधिक थीं। पहले छह महीनों के सुधार सप्ताह इसी लाइन पर केंद्रित रहे। डिलीवरी और पहली बार में पास होने की दर में सुधार के बाद, दूसरी वैल्यू स्ट्रीम ने प्रबंधन बोर्ड, दैनिक बैठक और चेंजओवर मानकों को सीधे अपनाया। उसे पहला 90 दिन पूरा करने में पहली लाइन से एक महीने से भी कम समय लगा।