সংজ্ঞায়িত করুন
প্রাথমিক পর্যায়ে নির্বাচিত সেই একটিমাত্র ভ্যালু স্ট্রিম, যেখানে প্রথমে সম্পদ কেন্দ্রীভূত করে কাজটি গভীরভাবে করা হয়—পদ্ধতির কার্যকারিতা প্রমাণ করতে, প্রথম দলকে প্রশিক্ষিত করতে, তারপর সেই পদ্ধতি দ্বিতীয় ভ্যালু স্ট্রিমে প্রয়োগ করতে। নির্বাচনের সময় প্রথমে দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির গুণমান, তারপর ব্যবসায়িক গুরুত্ব বিবেচনা করুন। প্রকাশিত বই থেকে নেওয়া, পাঠ্যপুস্তকের দৃষ্টিভঙ্গি নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
আদর্শ ভ্যালু স্ট্রিম বলতে সবচেয়ে বিশৃঙ্খল ও কঠিন ধারাটিকে বেছে নিয়ে কঠিন লড়াই করা বোঝায় না; বরং দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি সবচেয়ে দক্ষ, সমস্যা সবচেয়ে তীব্র এবং ডেটা সবচেয়ে পূর্ণ—এমন ধারাটি বেছে নেওয়া, যাতে প্রথম দফার ফলাফল দৃশ্যমান হয়। এর সঙ্গে আদর্শ ইউনিটের পার্থক্য হলো পরিধি: ইউনিট হলো একটি কর্ম ইউনিটের নমুনা, আর ভ্যালু স্ট্রিম হলো অর্ডার গ্রহণ থেকে ডেলিভারি পর্যন্ত এন্ড-টু-এন্ড নমুনা। সাধারণ ভুল ধারণা হলো “নমুনা-স্তরের প্রয়োগ”কে “সর্বত্র প্রয়োগ” ধরে নেওয়া—একটি লাইন ভালো করেই কাজ শেষ ঘোষণা করা, অথচ অন্য ভ্যালু স্ট্রিমগুলো আগের মতোই থেকে যায়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি অ্যাসেম্বলি কারখানায় তিনটি পণ্য লাইন রয়েছে। দায়িত্বপ্রাপ্তদের মধ্যে সবচেয়ে বেশি অগ্রসর করার ক্ষমতা রয়েছে এবং গ্রাহকের অভিযোগও সবচেয়ে বেশি—এমন লাইনটিকে তারা মডেল ভ্যালু স্ট্রিম হিসেবে বেছে নেয়। প্রথম ছয় মাসের উন্নয়ন সপ্তাহগুলো এই লাইনটিতেই কেন্দ্রীভূত হয়। ডেলিভারি ও প্রথমবারেই উত্তীর্ণ হওয়ার হার উন্নত হওয়ার পর দ্বিতীয় ভ্যালু স্ট্রিমে ম্যানেজমেন্ট বোর্ড, দৈনিক সভা ও চেঞ্জওভার স্ট্যান্ডার্ড সরাসরি অনুলিপি করে প্রয়োগ করা হয়; প্রথম 90 দিনেই তারা প্রথম লাইনের তুলনায় এক মাসেরও বেশি দ্রুত এগিয়ে যায়।