定义
导入初期选定并集中资源先做透的一条价值流，用它证明方法有效、培养第一批人，再把做法复制到第二条；选择时先看负责人的质量，其次看业务分量。来自公开出版著作，非教材口径。
理解这个概念
模范价值流不是挑最乱、最难的那条去啃硬骨头，而是挑负责人最强、问题最痛、数据最全的那条，保证第一批成果看得见。它和模范单元的区别在范围：单元是一个工作单元的样板，价值流是从接单到交付端到端的样板。常见误区是把「样板级应用」当成「全面应用」，一条线做好就宣布完成，其他价值流原样不动。
业务场景举例
一家装配厂有三条产品线，选择负责人最有推动力、客户投诉最多的那条作为模范价值流。前半年的改善周都集中在这条线，交付和一次合格率改善后，第二条价值流直接照搬管理板、日会和换型标准，第一个 90 天比第一条快了一个多月。