Definição
Realize a semana de melhoria na fábrica de um fornecedor estratégico: antes, assine um acordo de confidencialidade mútuo, confirme que a outra parte atende aos cinco critérios de fornecedor estratégico e inclua a negociação sobre o compartilhamento dos resultados no plano de ação conjunto; só então leve as ferramentas até lá.
Compreender este conceito
A cadeia de suprimentos Lean (LSC) estende as atividades da semana de melhoria às instalações de fornecedores estratégicos. Isso é feito por meio da assinatura prévia de um acordo bilateral de confidencialidade, da confirmação de que o fornecedor atende aos critérios estratégicos e da inclusão da negociação sobre o compartilhamento dos resultados no plano de ação conjunto; em seguida, aplicam-se ferramentas Lean para promover melhorias. Seu objetivo é ajudar fornecedores críticos a desenvolver suas capacidades, em coordenação com a gestão da base de fornecedores (supply-base) e a gestão de categorias (commodity-mgmt). Os resultados incluem um plano de melhoria do fornecedor, um acordo de compartilhamento de resultados e o desempenho após as melhorias.
Exemplos de cenários de negócios
O índice de entregas pontuais de um fornecedor estratégico de um fabricante caiu, e o fabricante decidiu realizar uma semana de melhoria na fábrica do fornecedor. Primeiro, as duas partes assinaram um acordo mútuo de confidencialidade, confirmaram que o fornecedor atendia aos critérios estratégicos e incluíram no plano de ação conjunto o mecanismo de compartilhamento dos resultados (incluindo responsáveis e datas). Só então analisaram o processo em conjunto e implementaram o kanban e o trabalho padronizado. Ao final da semana de melhoria, as partes calcularam a proporção de divisão das economias de custos conforme acordado previamente. O resultado final foi um relatório de melhoria e um plano de ação de acompanhamento.