تعریف
بہتری کا ہفتہ اسٹریٹجک سپلائر کی ورکشاپ میں منعقد کریں: پہلے سے دوطرفہ رازداری کے معاہدے پر دستخط کریں، تصدیق کریں کہ دوسرا فریق اسٹریٹجک سپلائر کے پانچ معیارات پر پورا اترتا ہے، نتائج کے اشتراک پر مذاکرات کو مشترکہ ایکشن پلان میں شامل کریں، پھر اوزار لے کر وہاں جائیں۔
اس تصور کو سمجھنا
لین سپلائی چین (LSC) امپروومنٹ ویک کی سرگرمیوں کو اسٹریٹجک سپلائر کے مقام تک توسیع دیتا ہے۔ اس میں پیشگی دو طرفہ رازداری کے معاہدے پر دستخط کرنا، اس بات کی تصدیق کرنا کہ سپلائر اسٹریٹجک معیار پر پورا اترتا ہے، اور مشترکہ ایکشن پلان میں نتائج کے اشتراک پر گفت و شنید شامل کرنا شامل ہے؛ اس کے بعد بہتری کے لیے لین ٹولز استعمال کیے جاتے ہیں۔ یہ اہم سپلائرز کی صلاحیت بڑھانے میں مدد دینے سے متعلق ہے، اور سپلائی بیس مینجمنٹ (supply-base) اور کموڈٹی مینجمنٹ (commodity-mgmt) کے ساتھ مربوط ہوتا ہے۔ اس کے نتائج میں سپلائر امپروومنٹ پلان، نتائج کے اشتراک کا معاہدہ اور بہتری کے بعد کی کارکردگی شامل ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک مینوفیکچرر کے اسٹریٹجک سپلائر کی بروقت ترسیل کی شرح کم ہو گئی، چنانچہ مینوفیکچرر نے اس کے پلانٹ میں ایک بہتری کا ہفتہ منعقد کرنے کا فیصلہ کیا۔ دونوں فریقوں نے پہلے باہمی رازداری کے معاہدے پر دستخط کیے، تصدیق کی کہ سپلائر اسٹریٹجک معیار پر پورا اترتا ہے، اور نتائج بانٹنے کا طریقۂ کار (ذمہ دار افراد اور تاریخوں سمیت) مشترکہ ایکشن پلان میں درج کیا؛ اس کے بعد ہی انہوں نے مل کر عمل کا تجزیہ کیا اور کانبان اور معیاری کام نافذ کیا۔ بہتری کے ہفتے کے اختتام پر، دونوں فریقوں نے پہلے سے طے شدہ اصول کے مطابق بچت شدہ لاگت میں حصے کا تناسب شمار کیا۔ آخر میں بہتری کی رپورٹ اور بعد کے اقدامات کا منصوبہ تیار کیا گیا۔