সংজ্ঞায়িত করুন
কৌশলগত সরবরাহকারীর কারখানায় উন্নয়ন সপ্তাহ আয়োজন করুন: আগে উভয় পক্ষের গোপনীয়তা চুক্তি স্বাক্ষর করুন, নিশ্চিত করুন যে সরবরাহকারী কৌশলগত সরবরাহকারীর পাঁচটি মানদণ্ড পূরণ করে, এবং যৌথ কর্মপরিকল্পনায় ফলাফল ভাগাভাগির আলোচনা অন্তর্ভুক্ত করুন—তারপরই সরঞ্জাম নিয়ে সেখানে যান।
এই ধারণাটি বোঝা
লিন সরবরাহ শৃঙ্খল (LSC) হলো উন্নয়ন সপ্তাহের কার্যক্রমকে কৌশলগত সরবরাহকারীর কর্মস্থলে সম্প্রসারণ করা। এর মধ্যে রয়েছে আগাম দ্বিপাক্ষিক গোপনীয়তা চুক্তি স্বাক্ষর, সরবরাহকারী কৌশলগত মানদণ্ড পূরণ করে কি না তা নিশ্চিত করা এবং যৌথ কর্মপরিকল্পনায় ফলাফল ভাগাভাগির দর-কষাকষি অন্তর্ভুক্ত করা; এরপর উন্নয়নের জন্য লিন টুল প্রয়োগ করা। এটি গুরুত্বপূর্ণ সরবরাহকারীদের সক্ষমতা বাড়াতে কীভাবে সহায়তা করা যায় সেই সমস্যার সমাধান করে এবং সরবরাহকারী ভিত্তি ব্যবস্থাপনা (supply-base) ও পণ্যশ্রেণি ব্যবস্থাপনার (commodity-mgmt) সঙ্গে সমন্বয় করে। ফলাফলের মধ্যে রয়েছে সরবরাহকারী উন্নয়ন পরিকল্পনা, ফলাফল ভাগাভাগির চুক্তি এবং উন্নয়ন-পরবর্তী কর্মদক্ষতা।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি উৎপাদনকারীর কৌশলগত সরবরাহকারীর সময়মতো ডেলিভারির হার কমে যাওয়ায়, উৎপাদনকারী তার কারখানায় একটি উন্নয়ন সপ্তাহ আয়োজনের সিদ্ধান্ত নেয়। প্রথমে উভয় পক্ষ দ্বিপাক্ষিক গোপনীয়তা চুক্তিতে স্বাক্ষর করে, সরবরাহকারী কৌশলগত মানদণ্ড পূরণ করে কি না নিশ্চিত করে এবং যৌথ কর্মপরিকল্পনায় ফলাফল ভাগাভাগির ব্যবস্থা (দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি ও তারিখসহ) অন্তর্ভুক্ত করে। এরপরই তারা যৌথভাবে প্রক্রিয়া বিশ্লেষণ করে, কানবান ও মানসম্মত কাজ বাস্তবায়ন করে। উন্নয়ন সপ্তাহ শেষে, উভয় পক্ষ আগেই সম্মত হওয়া পদ্ধতিতে সাশ্রয় হওয়া খরচের ভাগ হিসাব করে। চূড়ান্ত ফল হিসেবে একটি উন্নয়ন প্রতিবেদন ও পরবর্তী কর্মপরিকল্পনা তৈরি হয়।