Definisi
Selenggarakan pekan kaizen di bengkel pemasok strategis: tandatangani perjanjian kerahasiaan timbal balik terlebih dahulu, pastikan pihak tersebut memenuhi lima kriteria pemasok strategis, masukkan negosiasi pembagian hasil ke dalam rencana aksi bersama, baru kemudian bawa perangkat kaizen ke lokasi.
Memahami konsep ini
Lean supply chain (LSC) memperluas aktivitas pekan perbaikan ke lokasi pemasok strategis. Sebelumnya, kedua pihak menandatangani perjanjian kerahasiaan, memastikan pemasok memenuhi kriteria strategis, dan memasukkan negosiasi pembagian hasil ke dalam rencana aksi bersama. Setelah itu, perangkat lean diterapkan untuk melakukan perbaikan. LSC menjawab cara membantu pemasok kunci meningkatkan kapabilitas, dengan bersinergi bersama pengelolaan basis pemasok (supply-base) dan manajemen kategori (commodity-mgmt). Hasilnya mencakup rencana perbaikan pemasok, perjanjian pembagian hasil, dan kinerja setelah perbaikan.
Contoh skenario bisnis
Tingkat pengiriman tepat waktu pemasok strategis sebuah produsen menurun, sehingga produsen memutuskan untuk mengadakan pekan kaizen di pabrik pemasok tersebut. Kedua pihak terlebih dahulu menandatangani perjanjian kerahasiaan timbal balik, memastikan pemasok memenuhi kriteria strategis, serta mencantumkan mekanisme berbagi hasil (termasuk penanggung jawab dan tanggal) dalam rencana aksi bersama. Setelah itu, mereka menganalisis proses bersama dan menerapkan kanban serta pekerjaan standar. Pada akhir pekan kaizen, kedua pihak menghitung pembagian penghematan biaya sesuai rasio yang telah disepakati sebelumnya. Hasil akhirnya berupa laporan kaizen dan rencana aksi tindak lanjut.