Definisi
Wadah implementasi bagi tim lintas fungsi yang dibebastugaskan selama 3–5 hari untuk menganalisis masalah yang jelas di lapangan, melakukan perbaikan di tempat, dan memperoleh hasil dalam minggu yang sama. Target perbaikan adalah peningkatan 20%–50% dibandingkan standar setempat. Klasifikasi “jenis instalasi dan jenis perbaikan” berasal dari catatan bacaan buku terbitan publik *Manajemen Pemberdayaan*, bukan dari definisi materi pelatihan; lihat [[installation-kaizen]].
Memahami konsep ini
Pekan Kaizen adalah wahana implementasi, yaitu tim lintas fungsi dibebaskan dari tugas rutin selama 3-5 hari untuk menganalisis dan melakukan perbaikan langsung di lapangan pada tema yang jelas, serta menghasilkan dampak dalam pekan yang sama. Pekan Kaizen mengatasi masalah yang dibiarkan berlarut-larut dan perbaikan yang hanya formalitas melalui pemusatan sumber daya dan pemberian wewenang untuk mencapai terobosan dengan cepat. Berbeda dari perbaikan sehari-hari, Pekan Kaizen memiliki sasaran dan batas waktu yang jelas. Biasanya, hasilnya berupa capaian perbaikan yang dapat diukur, dokumen standardisasi, dan rencana tindak lanjut.
Contoh skenario bisnis
Saat bottleneck pada suatu proses menyebabkan keterlambatan pengiriman, manajemen memulai pekan perbaikan, membentuk tim lintas fungsi, dan menetapkan sasaran peningkatan kapasitas produksi sebesar 20%. Dalam satu minggu, tim mengamati area kerja, menganalisis data, menerapkan pergantian cetakan cepat dan penyesuaian tata letak, hingga akhirnya mencapai sasaran dan memperbarui pekerjaan standar. Selanjutnya, pemantauan dilakukan untuk memastikan hasilnya dipertahankan.