定义
跨职能小组脱产 3–5 天针对明确课题现场分析、现场改、当周见效的落地载体，改善式目标为相对当地标准 20%–50% 的改进；「分安装式与改善式」这个分类出自公开出版著作《赋能式经营》读书笔记，非教材口径，参见 [[installation-kaizen]]。
理解这个概念
改善周是跨职能小组脱产3-5天针对明确课题现场分析、现场改、当周见效的落地载体。它解决的是问题久拖不决、改进流于形式的问题，通过集中资源和授权快速突破。与日常改善不同，改善周有明确目标和时间盒。通常输出可量化的改进成果、标准化文档和后续跟踪计划。
业务场景举例
当某工序瓶颈导致交付延迟时，管理层发起改善周，组建跨职能团队，设定目标为提升产能20%。团队在一周内观察现场、分析数据、实施快速换模和布局调整，最终达成目标，并更新标准作业。后续通过跟踪确保维持。