Definición
Iniciativa de mejora en la que un equipo multifuncional se dedica a tiempo completo durante 3–5 días para analizar el problema concreto en el lugar de trabajo, implementar cambios allí mismo y obtener resultados esa misma semana. El objetivo del enfoque de mejora es lograr una mejora del 20%–50% con respecto al estándar local. La clasificación «enfoque de instalación y enfoque de mejora» procede de las notas de lectura de la obra publicada *Gestión empoderadora*, no de la terminología del material didáctico. Véase [[installation-kaizen]].
Comprender este concepto
La Semana Kaizen es un vehículo de implementación en el que un equipo multifuncional se dedica a ello durante 3-5 días para analizar y modificar in situ un tema concreto y obtener resultados esa misma semana. Resuelve los problemas que se prolongan sin solución y las mejoras meramente formales, mediante la concentración de recursos y la delegación de autoridad para lograr avances rápidamente. A diferencia de la mejora diaria, la Semana Kaizen tiene objetivos y un plazo definidos. Por lo general, genera resultados de mejora cuantificables, documentación estandarizada y un plan de seguimiento.
Ejemplos de escenarios de negocio
Cuando un cuello de botella en un proceso provoca retrasos en las entregas, la dirección pone en marcha una semana de mejora y forma un equipo interfuncional con el objetivo de aumentar la capacidad 20%. En una semana, el equipo observa el trabajo en el lugar, analiza los datos e implementa cambios rápidos de utillaje y ajustes de distribución. Finalmente, alcanza el objetivo y actualiza el trabajo estandarizado. Después, se realiza un seguimiento para garantizar que se mantenga la mejora.