정의
기능 간 소그룹이 3–5일간 업무에서 벗어나 명확한 과제를 대상으로 현장에서 분석하고 개선하여 그 주에 효과를 확인하는 실행 수단입니다. 개선형 목표는 현지 표준 대비 20%–50% 개선입니다. ‘설치형과 개선형으로 구분’하는 분류는 공개 출간 저서 《역량 강화형 경영》의 독서 노트에서 가져온 것으로, 교재 기준이 아닙니다. [[installation-kaizen]]를 참조하세요.
이 개념을 이해했다
개선 주는 여러 기능 부서의 구성원이 업무에서 벗어나 3-5일 동안 명확한 과제를 대상으로 현장에서 분석하고 개선하여 그 주 안에 성과를 내는 실행 수단입니다. 문제가 장기간 해결되지 않고 개선이 형식에 그치는 문제를 해결하기 위해 자원과 권한을 집중해 빠르게 돌파구를 마련합니다. 일상 개선과 달리 개선 주에는 명확한 목표와 시간 제한이 있습니다. 일반적으로 정량화할 수 있는 개선 성과, 표준화 문서, 후속 추적 계획을 산출합니다.
사업 시나리오 예시
특정 공정의 병목으로 납기가 지연되자 경영진은 개선 주간을 시작하고, 다기능 팀을 구성해 생산능력 20% 향상을 목표로 설정합니다. 팀은 일주일 동안 현장을 관찰하고 데이터를 분석하며, 신속 금형 교체와 레이아웃 조정을 실행해 목표를 달성하고 표준 작업을 갱신합니다. 이후 추적 관리를 통해 개선 상태가 유지되도록 합니다.