定義
部門横断チームが通常業務を離れ、3–5日間、明確な課題について現場で分析・改善し、その週に効果を出すための実行の場。改善型の目標は、現地基準に対して20%–50%の改善。「設置型と改善型に分ける」という分類は、一般刊行書籍『権限委譲型経営』の読書ノートに由来し、教材上の定義ではない。[[installation-kaizen]]を参照。
この概念を理解する
改善週は、部門横断チームが通常業務を離れて3～5日間、明確なテーマに取り組み、現場で分析・改善を行って週内に成果を出すための実行の場です。問題が長期化し、改善が形骸化するという課題を、リソースと権限を集中させて迅速に突破します。日常的な改善と異なり、改善週には明確な目標と期間の枠があります。通常は、定量化できる改善成果、標準化された文書、フォローアップ計画を作成します。
ビジネスシーンの例
ある工程のボトルネックが納期遅延を引き起こしたとき、経営陣は改善週間を開始し、部門横断チームを編成して、生産能力を20%向上させる目標を設定します。チームは1週間以内に現場を観察してデータを分析し、迅速な段取り替えとレイアウト変更を実施して目標を達成し、標準作業を更新します。その後、追跡確認によって維持を確実にします。