定義
計画・実行・確認・調整サイクル（デミングサイクルとも呼ばれる）は、戦略展開を管理・統制する重要なプロセスである。
この概念を理解する
PDCAサイクル（計画-実行-確認-調整）は、戦略展開を管理・統制する中核的なクローズドループです。改善活動を4つの段階で進めます。まず目標と計画を明確にし（Plan）、次に小規模に実施し（Do）、その後、結果と目標のギャップを評価し（Check）、最後にギャップに応じて計画を調整、または標準化します（Adjust）。これは「改善活動に体系性と継続性が欠けている」という問題を解決し、各改善の検証と定着を確実にします。改善ウィーク自体も1回のPDCAですが、3—5日間のスプリントに短縮して実施します。管理のリズムとしてのPDCAは、月単位まで延長できます。戦略展開と比べると、PDCAは実行レベルの方法論であり、戦略展開は目標と資源の枠組みを提供します。通常の成果物は、行動計画、チェックリスト、調整後の標準作業、または新たな目標です。
ビジネスシーンの例
ある工場では、製造ラインの不良率が3か月連続で基準を超えたため、工場長がチームを招集してPDCAサイクルに取り組んだ。まずデータを分析して主な原因を特定し（Plan）、1つの製造ラインで新しい作業方法を試行し（Do）、1週間後に不良率データを比較した（Check）。効果が確認されたため、標準作業を策定してすべての製造ラインに展開した（Act）。この取り組みは1か月続き、最終的に不良率が低下し、新しい標準が日常管理に組み込まれた。