定義
ダナハーの拠点で新技術（Shingijutsu）のコンサルタントが講師を務める改善活動で、通常は5～6件の改善を含み、より高いレベルを目指す学習型改善ウィークを推進します。
この概念を理解する
Shin改善週間は、デナハーの拠点で新技術（Shingijutsu、リーンコンサルティング会社）のコンサルタントが主導する改善活動で、通常5～6件の改善を含み、より高い水準の学習型改善週間を推進する。通常の改善週間では深さが足りず、現状を打破しにくいという課題に対応する。社内の改善週間とは異なり、Shin改善週間は外部の専門家が主導し、より厳格な基準と踏み込んだ指導をもたらす。通常、一連の改善成果、従業員のスキル向上、標準化文書が成果として得られる。
ビジネスシーンの例
ある工場では改善週間の活動がいつも表面的なものにとどまり、従業員には現状を打破する発想が不足していました。そこで新技術（Shingijutsu）のコンサルタントを招き、重要な生産ラインの効率向上に焦点を当てた改善週間を主導してもらいました。Shin先生がチームを率いて深く分析し、従来のやり方に疑問を投げかけながら、先進的なツールを導入しました。チームは5日間で複数の改善を完了し、新たな方法も習得しました。その結果、生産ラインの効率が大幅に向上し、従業員もより高度な改善スキルを身に付けました。