정의
다나허 사업장에서 신기술(Shingijutsu) 컨설턴트가 진행하는 개선 활동은 일반적으로 5~6개의 개선 활동을 포함하며, 더 높은 수준의 학습형 개선 주간을 촉진합니다.
이 개념을 이해했다
Shin 개선 주간은 Danaher 공장에서 신기술(Shingijutsu, 린 컨설팅 기관)의 컨설턴트가 주도하는 개선 활동으로, 보통 5-6개의 개선 과제를 포함하며 더 높은 수준의 학습형 개선 주간을 추진합니다. 일반 개선 주간의 깊이가 부족해 돌파구를 찾기 어려운 문제를 해결합니다. 내부 개선 주간과 달리 Shin 개선 주간은 외부 전문가가 주도해 더 엄격한 기준과 심층적인 지도를 제공합니다. 일반적으로 일련의 개선 성과, 직원 역량 향상, 표준화 문서를 도출합니다.
사업 시나리오 예시
한 공장의 개선 주간 활동이 늘 형식에 그치고 직원들에게 획기적으로 생각하는 능력이 부족합니다. 이에 신기술(Shingijutsu) 컨설턴트를 초빙해 핵심 생산 라인의 효율성 향상에 초점을 맞춘 개선 주간을 진행합니다. 신 선생님은 팀을 이끌어 심층 분석을 수행하고 기존 방식을 재검토하며 선진 도구를 도입합니다. 팀은 5일 동안 여러 개선을 완료하고 새로운 방법을 익힙니다. 그 결과 생산 라인의 효율성이 크게 향상되고 직원들은 한층 고도화된 개선 기법도 습득합니다.