정의
미래 상태도를 담당자, 일정, 검수 방식이 포함된 개선 활동 목록으로 세분화하고, 루프별로 선후 순서를 정한 계획. 이것이 가치 흐름 맵핑 교육의 실질적인 산출물이다.
이 개념을 이해했다
두 그림은 분석일 뿐이며, 계획이 곧 약속입니다. 교재 원문에는 힘은 이 계획에 있다고 되어 있습니다. 계획에는 최소한 각 활동이 어느 루프에 속하는지, 담당자가 누구인지, 언제 완료할지, 완료 후 어떤 데이터로 검수할지를 명확히 적고 회사의 연간 목표와도 연계해야 합니다. 그렇지 않으면 개선 주간 회의가 서로 무관한 활동의 나열로 전락합니다. 순서는 임의로 정할 수 없습니다. 루프 사이에 의존성이 있어 택트 루프를 먼저 진행한 뒤 공급업체 루프를 진행하는 것과 그 반대 순서로 진행하는 것은 효과가 완전히 다릅니다. 계획은 정기적으로 검토하고 업데이트해야 합니다. 보고서의 첨부 자료가 아니라 살아 있는 문서입니다.
사업 시나리오 예시
팀은 미래 상태도를 네 개의 루프로 나누고 9개 개선 활동을 배치했습니다. 1분기에는 택트 기준 공정의 표준 작업과 교체 작업을 먼저 수행하고, 2분기에는 공급업체 칸반을 진행합니다. 각 활동에는 담당자, 완료일, 달성해야 할 납기 시간을 명시합니다.