定義
将来状態図を、責任者・時期・検収方法を明記した改善活動リストに分解し、ループごとに順序を組み立てた計画。これが、バリューストリームマッピング講座の真の成果物である。
この概念を理解する
2つの図は分析にすぎず、計画こそがコミットメントです。教材の原文には「力はこの計画の中にある」とあります。少なくとも各活動がどのループに属するか、担当者、完了時期、完了後にどのデータで検収するかを明記し、会社の年間目標と整合させる必要があります。そうでなければ、改善週の活動が互いに無関係なものの羅列になってしまいます。順序は任意ではありません。ループ間には依存関係があり、まずタクト設定のループを行ってからサプライヤーループに進む場合と、その逆の場合とでは、得られる効果がまったく異なります。計画は定期的に見直して更新する必要があります。報告資料への添付物ではなく、生きた文書です。
ビジネスシーンの例
チームは将来状態図を4つのループに分け、9項目の改善活動を計画した。第1四半期にはまずタクト生産工程の標準作業と段取り替えに取り組み、第2四半期にはサプライヤーかんばんに取り組む。各項目に責任者、完了日、達成すべき納期を明記した。