Definisi
Rencana yang menguraikan peta kondisi masa depan menjadi daftar aktivitas perbaikan dengan penanggung jawab, waktu, dan metode penerimaan, lalu mengurutkannya berdasarkan siklus; inilah hasil akhir sesungguhnya dari pelatihan pemetaan arus nilai.
Memahami konsep ini
Kedua grafik hanyalah analisis; rencana adalah komitmen: menurut kata-kata asli dalam materi pelatihan, kekuatan terletak pada rencana ini. Setidaknya, rencana harus menjelaskan aktivitas mana yang termasuk dalam setiap siklus, siapa yang bertanggung jawab, kapan aktivitas harus selesai, data apa yang digunakan untuk memverifikasi hasilnya, dan bagaimana semua itu selaras dengan sasaran tahunan perusahaan. Jika tidak, rapat mingguan perbaikan akan menjadi rangkaian aktivitas yang tidak saling berkaitan. Urutannya tidak boleh sembarangan—ada ketergantungan antarsiklus; memulai dengan siklus penetapan ritme sebelum siklus pemasok akan memberikan hasil yang sama sekali berbeda dengan urutan sebaliknya. Rencana harus ditinjau dan diperbarui secara berkala; rencana adalah dokumen hidup, bukan lampiran laporan.
Contoh skenario bisnis
Tim membagi peta kondisi masa depan menjadi empat loop dan menyusun sembilan aktivitas perbaikan: pada kuartal pertama, mulai dengan pekerjaan standar untuk proses bertakt dan pergantian model; pada kuartal kedua, lanjutkan dengan kanban pemasok. Setiap aktivitas mencantumkan penanggung jawab, tanggal penyelesaian, dan waktu penyerahan yang harus dicapai.