সংজ্ঞায়িত করুন
ভবিষ্যৎ অবস্থার মানচিত্রকে দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, সময়সীমা ও গ্রহণযোগ্যতার পদ্ধতিসহ উন্নয়ন কার্যক্রমের তালিকায় ভেঙে, লুপ অনুযায়ী অগ্রাধিকারের ক্রম সাজানো পরিকল্পনা; এটিই ভ্যালু স্ট্রিম ম্যাপিং কোর্সের প্রকৃত ফলাফল।
এই ধারণাটি বোঝা
দুটি চার্ট কেবল বিশ্লেষণ; পরিকল্পনাই অঙ্গীকার: পাঠ্যবস্তুর মূল বক্তব্য হলো, শক্তি নিহিত আছে এই পরিকল্পনায়। এতে অন্তত প্রতিটি কার্যক্রম কোন লুপের অন্তর্ভুক্ত, কে দায়িত্বে, কখন শেষ হবে এবং শেষ হলে কোন ডেটা দিয়ে গ্রহণযোগ্যতা যাচাই হবে—এসব স্পষ্টভাবে লিখতে হবে; পাশাপাশি তা কোম্পানির বার্ষিক লক্ষ্যের সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। তা না হলে কাইজেন সপ্তাহে পরস্পর-সম্পর্কহীন কার্যক্রমের সারি তৈরি হবে। ক্রম ইচ্ছেমতো ঠিক করা যায় না—লুপগুলোর মধ্যে নির্ভরতা আছে; আগে ট্যাক্ট-টাইম লুপ, তারপর সরবরাহকারী লুপ করলে আর উল্টো ক্রমে করলে ফল সম্পূর্ণ আলাদা হয়। পরিকল্পনা নিয়মিত পর্যালোচনা ও হালনাগাদ করতে হবে; এটি একটি জীবন্ত নথি, রিপোর্টের সংযোজন নয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
টিম ভবিষ্যৎ-অবস্থার মানচিত্রকে চারটি লুপে ভাগ করে নয়টি উন্নয়ন কার্যক্রমের ক্রম নির্ধারণ করল: প্রথম প্রান্তিকে নির্দিষ্ট ট্যাক্ট-সময়ের প্রক্রিয়ার জন্য স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক ও মডেল পরিবর্তন, দ্বিতীয় প্রান্তিকে সরবরাহকারী কানবান। প্রতিটি কার্যক্রমে দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, সমাপ্তির তারিখ এবং অর্জনযোগ্য ডেলিভারি সময় উল্লেখ করা হলো।