Definição
O plano que desdobra o mapa do estado futuro em uma lista de atividades de melhoria, com responsáveis, prazos e métodos de validação, ordenadas de acordo com os ciclos; esse é o verdadeiro entregável do curso de mapeamento do fluxo de valor.
Compreender este conceito
Os dois gráficos são apenas análises; o plano é o compromisso: nas palavras do material didático, a força está neste plano. Ele deve especificar, no mínimo, a qual ciclo pertence cada atividade, quem é responsável, quando será concluída, quais dados serão usados para verificar a conclusão e como se alinha às metas anuais da empresa. Caso contrário, a semana de melhoria se transforma em uma sequência de atividades desconexas. A ordem não pode ser arbitrária — há dependências entre os ciclos, e os resultados são completamente diferentes se o ciclo de cadência definida for realizado antes do ciclo de fornecedores ou vice-versa. O plano deve ser revisado e atualizado regularmente; é um documento vivo, não um anexo de apresentação.
Exemplos de cenários de negócios
A equipe dividiu o mapa do estado futuro em quatro loops e programou nove atividades de melhoria: no primeiro trimestre, realizará o trabalho padronizado do processo com takt definido e o setup; no segundo trimestre, implementará o kanban do fornecedor. Cada atividade especifica o responsável, a data de conclusão e o prazo de entrega a atingir.