定义
把未来状态图拆成带责任人、时间与验收方式的改善活动清单，并按环路排出先后次序的那份计划；它是价值流图析这门课真正的交付物。
理解这个概念
两张图只是分析，计划才是承诺：教材原话是力量存在于这份计划里。它至少要写清每项活动属于哪个环路、谁负责、什么时候做完、做完了拿什么数据验收，并且要与公司的年度目标对得上，否则改善周会排成一串互不相干的活动。次序不能随意——环路之间有依赖，先做定拍环路再做供应商环路，和反过来做，得到的效果完全不同。计划要定期回顾并更新，它是活的文件而不是汇报附件。
业务场景举例
团队把未来状态图分成四个环路，排出九项改善活动：第一季度先做定拍工序的标准作业与换型，第二季度再做供应商看板，每项都写明责任人、完成日期与要达到的交付时间。