परिभाषित करें
वह योजना जो भविष्य की स्थिति के नक्शे को ज़िम्मेदार व्यक्ति, समय और स्वीकृति पद्धति वाले सुधार गतिविधियों की सूची में विभाजित करती है और उन्हें लूप के अनुसार क्रमबद्ध करती है; यह वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग पाठ्यक्रम का वास्तविक डिलिवरेबल है।
इस अवधारणा को समझना
दो चार्ट केवल विश्लेषण हैं, योजना ही प्रतिबद्धता है: प्रशिक्षण सामग्री के मूल शब्द हैं कि शक्ति इस योजना में निहित है। इसमें कम-से-कम यह स्पष्ट होना चाहिए कि प्रत्येक गतिविधि किस लूप से संबंधित है, कौन जिम्मेदार है, कब तक पूरी होगी और पूरी होने पर किस डेटा से स्वीकृति जाँची जाएगी; साथ ही, इसका कंपनी के वार्षिक लक्ष्यों से मेल होना चाहिए। वरना सुधार सप्ताह असंबद्ध गतिविधियों की एक कतार बनकर रह जाएगा। क्रम मनमाने ढंग से तय नहीं किया जा सकता—लूपों के बीच निर्भरता होती है; पहले पेसिंग लूप और फिर आपूर्तिकर्ता लूप करना, इसका उलटा करने से बिल्कुल अलग परिणाम देता है। योजना की नियमित समीक्षा और अद्यतन होना चाहिए; यह एक जीवंत दस्तावेज़ है, रिपोर्ट का परिशिष्ट नहीं।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
टीम ने भविष्य की स्थिति के नक्शे को चार लूप में बाँटा और सुधार की नौ गतिविधियाँ तय कीं: पहली तिमाही में पहले टैक्ट-आधारित प्रक्रिया के मानक कार्य और चेंजओवर पर काम करना, फिर दूसरी तिमाही में आपूर्तिकर्ता कानबान लागू करना। हर गतिविधि के लिए ज़िम्मेदार व्यक्ति, पूर्णता तिथि और लक्षित डिलीवरी समय स्पष्ट रूप से लिखा गया।