Definición
El plan que desglosa el mapa del estado futuro en una lista de actividades de mejora con responsables, plazos y métodos de aceptación, y las ordena según la secuencia de los ciclos; es el verdadero entregable del curso de mapeo del flujo de valor.
Comprender este concepto
Los dos gráficos son solo análisis; el plan es el compromiso: el texto original del material formativo dice que la fuerza reside en este plan. Como mínimo, debe especificar a qué ciclo pertenece cada actividad, quién es responsable, cuándo debe completarse, con qué datos se verificará y cómo se alinea con los objetivos anuales de la empresa. De lo contrario, la semana de mejora se convertirá en una serie de actividades inconexas. El orden no es arbitrario: hay dependencias entre los ciclos, y los resultados serán muy distintos si se trabaja primero en el ciclo de ritmo establecido y después en el ciclo de proveedores, en lugar de hacerlo al revés. El plan debe revisarse y actualizarse periódicamente: es un documento vivo, no un anexo del informe.
Ejemplos de escenarios de negocio
El equipo dividió el mapa del estado futuro en cuatro circuitos y planificó nueve actividades de mejora: en el primer trimestre, comenzaría con el trabajo estandarizado de los procesos de ritmo y los cambios de formato; en el segundo, implantaría el kanban de proveedores. Cada actividad especificaba a la persona responsable, la fecha de finalización y el tiempo de entrega que debía alcanzarse.