정의
MBS 가치 흐름 교재는 현재 상태 지도와 미래 상태 지도 사이에 한 단계를 추가한다. 정해진 순서에 따라 14개 질문을 묻고, 각 질문마다 번호가 지정된 개선 기회를 도출한 다음, 매핑표를 기준으로 도구를 선택한다(DOI가 takt보다 큼→표준 작업, 가동률 낮음→TPM, 금형 교체 시간이 김→SMED, 불량률 높음→5WHY/PSP, 재공품 많음→5S). DBS 표준 아님.
이 개념을 이해했다
14개 질문의 순서 자체에 논리가 있습니다. 1–2번은 풀 시스템의 시작점(N 포인트), 3–5번은 연속 흐름, 6–9번은 풀 시스템과 칸반, 10번은 재고, 11–14번은 교체, 가동률, 품질 및 기타 손실을 정합니다. 공정 상자에 데이터 10개 항목을 모두 입력하면 데이터로 질문의 절반에 대한 답 후보를 자동으로 제시할 수 있습니다. 매핑은 안내만 하며 진행을 차단하지 않습니다. 하나의 기회가 두 가지 도구를 가리킬 수도 있으며, 개선 주간 팀장이 우선순위를 정합니다.
사업 시나리오 예시
A 회사 현재 상태도: 점용접 유효 사이클 타임 60.3초는 takt time과 같고, 조립 49.5초에는 여유가 있으며, DOI 41와 40은 비슷하다—3번과 4번 질문은 「점용접·조립을 결합한 연속 흐름 + 점용접의 표준 작업 및 TPM」을 가리키고, 11번 질문은 프레스와 점용접의 신속 교체를 가리킨다.