Định nghĩa
Một bước được tài liệu dòng giá trị MBS thêm vào giữa sơ đồ hiện trạng và sơ đồ tương lai: lần lượt đặt mười bốn câu hỏi theo thứ tự cố định, mỗi câu hỏi xác định một cơ hội cải tiến có đánh số, sau đó chọn công cụ theo bảng ánh xạ (DOI lớn hơn takt → công việc tiêu chuẩn, tỷ lệ vận hành thấp → TPM, thời gian thay khuôn cao → SMED, tỷ lệ lỗi cao → 5WHY/PSP, WIP cao → 5S). Không theo tiêu chuẩn DBS.
Hiểu khái niệm này
Bản thân thứ tự của mười bốn câu hỏi đã có logic: 1–2 xác định điểm bắt đầu kéo (điểm N), 3–5 xác định dòng chảy liên tục, 6–9 xác định cơ chế kéo và kanban, 10 xác định tồn kho, 11–14 xác định đổi mã, tỷ lệ vận hành, chất lượng và các tổn thất khác. Khi điền đủ mười mục dữ liệu trong khung công đoạn, dữ liệu có thể tự động đưa ra đáp án gợi ý cho một nửa số câu hỏi; ánh xạ chỉ đưa ra gợi ý, không chặn quy trình; một cơ hội có thể liên kết với hai công cụ, trưởng nhóm tuần cải tiến quyết định ưu tiên.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Sơ đồ hiện trạng của công ty A: chu kỳ hữu ích của hàn điểm 60.3 giây bằng takt time, lắp ráp 49.5 giây còn dư công suất, DOI 41 gần bằng 40 — câu hỏi 3 và 4 hướng đến «kết hợp hàn điểm và lắp ráp thành dòng chảy liên tục + thực hiện công việc tiêu chuẩn và TPM tại công đoạn hàn điểm», câu hỏi 11 hướng đến chuyển đổi nhanh tại công đoạn dập và hàn điểm.