정의
낭비(Muda)의 일반적인 8가지 유형—결함, 과잉 생산, 대기, 미활용 창의력, 운반, 재고, 동작, 과잉 가공(암기 구호 DOWNTIME). 원본에는 "Muda라고도 함"이라고 적혀 있지만, 낭비는 린 분석의 포괄적 개념으로 이 8개 유형 목록과 같지 않으므로 이 표에서는 해당 표현을 사용하지 않았습니다("낭비" 항목 참조).
이 개념을 이해했다
8대 낭비는 린 생산에서 부가가치를 창출하지 않는 활동을 식별하는 분류 체계로, 결함, 과잉 생산, 대기, 창의력 미활용, 운반, 재고, 동작, 과잉 가공(DOWNTIME)을 포함합니다. 팀이 프로세스의 낭비를 체계적으로 발견하도록 돕고, 개선 활동의 출발점이 됩니다. 가치 흐름도와 비교하면 8대 낭비는 분류에 더 중점을 두며, 5S와 비교하면 현장보다 프로세스에 더 주목합니다. 일반적인 산출물은 낭비 목록과 개선 기회 목록입니다.
사업 시나리오 예시
사무실 프로세스 개선에서 팀은 8대 낭비 목록을 사용해 경비 정산 프로세스를 검토하고, 승인 대기, 중복 입력, 서류 운반 등의 낭비를 발견한다. 이러한 낭비를 제거해 경비 정산 기간을 2주에서 3일로 단축하고 직원 만족도를 높였다.