정의
개선으로 확보된 인력을 다른 가치 있는 업무에 배치하고, 교육과 업무 인수 책임 및 인계를 확실히 합니다.
이 개념을 이해했다
인력 재배치는 효율 향상을 기업 성장과 직원 발전으로 연결하며, 신규 사업, 다른 가치 흐름 또는 개선팀에 배치할 수 있습니다. 개선 전에 인력 정책을 설명하고, 배치받을 직무, 기술 교육 및 배치 계획을 준비해야 합니다. 전환 배치는 역량을 확보하는 것이며 급여 비용 절감으로 바로 간주할 수 없습니다. 향후 인력 추가를 방지한 효과와 실제 지출 감소도 각각 기록해야 합니다. 이는 모든 경영 상황에 대한 영구 고용 보장을 의미하지 않습니다. ‘최소 인원’과 같은 원칙의 양면입니다. 최소 인원은 셀에서 누가 균형 조정을 통해 유휴화되는지를 말하고, 이 항목은 유휴화된 인력을 그 후 어떻게 배치하는지를 말합니다. 두 가지가 모두 발생하고 총인원이 늘지 않아야 비용이 실제로 감소합니다.
사업 시나리오 예시
주문 입력 개선 후 한 직원이 고객 서비스 업무로 전환할 역량을 갖추었습니다. 책임자는 수용 직무, 교육 및 인수인계 날짜를 사전에 확인하고 고객 응답 개선을 추적합니다. 직원 급여는 계속 지급되므로 이번에는 역량 전환을 보고하고 연간 급여를 실현 이익에 포함하지 않습니다.