সংজ্ঞায়িত করুন
উন্নয়নের ফলে যে জনবল-সক্ষমতা মুক্ত হয়েছে, তা অন্য মূল্যবান কাজে নিয়োজিত করুন এবং প্রশিক্ষণ, দায়িত্ব গ্রহণ ও হস্তান্তর নিশ্চিত করুন।
এই ধারণাটি বোঝা
কর্মী পুনর্বিন্যাসের মাধ্যমে দক্ষতা বৃদ্ধিকে প্রতিষ্ঠানের প্রবৃদ্ধি ও কর্মী উন্নয়নে রূপান্তর করা যায়; কর্মীদের নতুন ব্যবসা, অন্য ভ্যালু স্ট্রিম বা উন্নয়ন দলে নিয়োগ করা যেতে পারে। উন্নয়নের আগে কর্মী নীতি স্পষ্ট করতে হবে এবং গ্রহণকারী পদ, দক্ষতা প্রশিক্ষণ ও কাজে যোগদানের পরিকল্পনা প্রস্তুত করতে হবে। পদ পরিবর্তনে সক্ষমতা মুক্ত হয়, তবে এটিকে সরাসরি বেতন ব্যয় সাশ্রয় হিসেবে গণ্য করা যায় না; ভবিষ্যতে নতুন কর্মী নিয়োগ এড়ানো এবং ইতিমধ্যে প্রকৃত ব্যয় হ্রাস—এ দুটিও আলাদাভাবে নথিভুক্ত করা উচিত। এটি সব ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে স্থায়ী কর্মসংস্থানের নিশ্চয়তা নয়। এটি「সর্বনিম্ন কর্মী」নীতির একই মুদ্রার দুই পিঠ: সর্বনিম্ন কর্মী বলতে বোঝায়, ইউনিটে ভারসাম্য আনার ফলে কারা অবমুক্ত হয়; এই ধারাটি বলে, অবমুক্ত হওয়ার পর তাদের কীভাবে নিয়োজিত করা হবে। দুটিই ঘটলে এবং মোট কর্মীসংখ্যা না বাড়লেই কেবল ব্যয় সত্যিকার অর্থে কমে।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
অর্ডার এন্ট্রি উন্নত হওয়ার পর, একজন কর্মী গ্রাহকসেবায় স্থানান্তরিত হওয়ার সক্ষমতা অর্জন করেছেন। দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি আগেই গ্রহণকারী পদ, প্রশিক্ষণ ও হস্তান্তরের তারিখ নিশ্চিত করেন এবং গ্রাহক-সাড়া উন্নত হচ্ছে কি না তা অনুসরণ করেন। কর্মীর বেতন চলতে থাকে, তাই এবার শুধু সক্ষমতা স্থানান্তর প্রতিবেদন করা হচ্ছে; পুরো বছরের বেতন বাস্তবায়িত মুনাফায় গণনা করা হচ্ছে না।