সংজ্ঞায়িত করুন
নির্দিষ্ট চূড়ান্ত পণ্য উৎপাদনে প্রয়োজনীয় সব আইটেম, উপাদান বা কাঁচামালের তালিকা; এটি MRP-তে চাহিদা বিস্তার, ব্যাকফ্লাশ উপকরণ কর্তন এবং ব্যয় হিসাব—সবকিছুর ভিত্তি নথি।
এই ধারণাটি বোঝা
উপকরণ তালিকার একটি স্তর ভুল হলে, ওপরের দিকে ক্রয় চাহিদার হিসাব ভুল হবে, নিচের দিকে খরচের হিসাব ভুল হবে—কিন্তু কোনো দিকের লক্ষণই তালিকার ভুলের মতো দেখাবে না। এটি ইঞ্জিনিয়ারিং পরিবর্তন আদেশের সঙ্গে জোড়া: পরিবর্তনের পর তালিকা একইভাবে হালনাগাদ না হলে, সিস্টেম পুরোনো কাঠামো অনুযায়ী উপকরণ প্রস্তুত করতে থাকবে। পুল সিস্টেম উপকরণ তালিকা বাতিল করে না—ক্যানবান পুনঃসরবরাহের সময় ও পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ করে, আর তালিকা এখনো একটি সমাপ্ত পণ্য কী কী দিয়ে তৈরি তা নির্ধারণ করে; ব্যাকফ্লাশিংয়েও এর ভিত্তিতে মজুত কমানো হয়। তালিকাটি ব্যবহারযোগ্য কি না বিচার করতে প্রথমে দেখুন, তা বাস্তবে কারখানার সংযোজন কাঠামোর সঙ্গে মেলে কি না—সিস্টেমে আছে কি না তা নয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
একটি সমাপ্ত পণ্যের তালিকায় এখনও প্রকৌশল পরিবর্তনের মাধ্যমে প্রতিস্থাপিত পুরোনো মডেলের সিলিং রিং রয়েছে, তাই ক্রয় বিভাগ সেই তালিকা অনুযায়ী উপকরণ সংগ্রহ করতে থাকে। মজুত যাচাইয়ের সময় তিন মাসের অব্যবহৃত মজুত ধরা পড়ে। দলটি পরিবর্তন নোটিশ ও তালিকা হালনাগাদকে একই প্রক্রিয়ার দুটি বাধ্যতামূলক ধাপ করে।