定义
制成某一最终产品所需要的全部项目、成分或原物料的清单；它是 MRP 展开需求、倒冲扣料与成本核算共同的底稿。
理解这个概念
物料清单错一个层级，往上会算错采购需求，往下会算错成本，而两处的症状都不像清单错了。它与工程变更单是一对：变更发生后清单不同步更新，系统里就会继续按旧结构备料。拉动系统并不废掉物料清单——看板管的是补料时机与数量，清单仍然负责说明一个成品由什么组成，倒冲扣料也按它递减库存。判断清单是否可用，先看它与现场实际装配的结构是否一致，而不是看它在系统里是否存在。
业务场景举例
某成品的清单里仍挂着已被工程变更替换的旧型号密封圈，采购按清单继续备料；盘点时发现三个月的呆滞，团队把变更单与清单更新做成同一道流程的两个必填步骤。