定义
对齐销量预测、生产计划与库存计划的跨职能共识流程，权衡库存过多与过少并制定长短期应对决策。
理解这个概念
产销存管理是对齐销量预测、生产计划与库存计划的跨职能共识流程，权衡库存过多与过少并制定长短期应对决策。它解决的是供需不平衡、库存积压或短缺的问题。与 SIOP（第三方 Rexnord 课程，非丹纳赫件）相比，PSI更侧重于执行层面的产销协调。通常输出产销存计划、库存策略、风险应对方案等。
业务场景举例
一家消费品公司面临季节性需求波动，经常出现旺季缺货、淡季积压。通过实施PSI流程，每月召开跨部门会议，销售、生产、采购、财务共同预测需求、制定生产计划、设定库存水平。通过数据共享和协同决策，库存周转率提升，缺货率下降。