Definisi
Alokasikan kapasitas personel yang dibebaskan oleh perbaikan untuk pekerjaan bernilai lainnya, serta laksanakan pelatihan, penetapan tanggung jawab penerima, dan serah terima.
Memahami konsep ini
Penempatan ulang tenaga kerja mengubah peningkatan efisiensi menjadi pertumbuhan perusahaan dan pengembangan karyawan, misalnya dengan menempatkan mereka pada bisnis baru, value stream lain, atau tim improvement. Kebijakan tenaga kerja perlu dijelaskan sebelum improvement, serta posisi penerima, pelatihan keterampilan, dan rencana mulai bekerja perlu disiapkan. Mutasi melepaskan kapasitas, tetapi tidak dapat langsung dianggap sebagai penghematan biaya gaji; pencegahan penambahan tenaga kerja di masa depan dan pengurangan pengeluaran aktual juga harus dicatat secara terpisah. Ini bukan jaminan kerja permanen untuk semua kondisi operasional. Prinsip ini adalah sisi lain dari «jumlah orang minimum»: «jumlah orang minimum» menjelaskan siapa yang dibebaskan melalui penyeimbangan di dalam sel, sedangkan prinsip ini menjelaskan penempatan mereka setelah dibebaskan. Biaya baru benar-benar turun hanya jika keduanya terjadi dan total tenaga kerja tidak bertambah.
Contoh skenario bisnis
Setelah perbaikan entri pesanan, seorang karyawan mampu beralih ke layanan pelanggan. Penanggung jawab terlebih dahulu memastikan posisi penerima, pelatihan, dan tanggal serah terima, lalu memantau peningkatan respons pelanggan. Gaji karyawan tetap dibayarkan, sehingga kali ini yang dilaporkan adalah transfer kapasitas, bukan gaji setahun penuh sebagai laba terealisasi.