Definisi
Delapan jenis pemborosan (Muda) yang umum—cacat, produksi berlebih, menunggu, kreativitas yang tidak dimanfaatkan, pemindahan, persediaan, gerakan, pemrosesan berlebihan (mnemonik DOWNTIME); dokumen asli menyebutnya “juga dikenal sebagai Muda”. Formulir ini tidak menggunakan sebutan tersebut karena pemborosan adalah konsep umum dalam analisis lean dan tidak sama dengan daftar delapan jenis ini (lihat entri “pemborosan”).
Memahami konsep ini
Delapan pemborosan adalah kerangka klasifikasi untuk mengenali aktivitas yang tidak memberi nilai tambah dalam produksi ramping, mencakup cacat, produksi berlebih, menunggu, kreativitas yang tidak dimanfaatkan, transportasi, persediaan, gerakan, dan pemrosesan berlebih (DOWNTIME). Kerangka ini membantu tim menemukan pemborosan dalam proses secara sistematis dan menjadi titik awal kegiatan perbaikan. Dibandingkan peta aliran nilai, delapan pemborosan lebih berfokus pada klasifikasi; dibandingkan 5S, kerangka ini lebih berfokus pada proses daripada area kerja. Hasil yang biasanya dihasilkan adalah daftar pemborosan dan daftar peluang perbaikan.
Contoh skenario bisnis
Dalam perbaikan proses kantor, tim menggunakan daftar delapan pemborosan untuk meninjau proses penggantian biaya dan menemukan pemborosan seperti menunggu persetujuan, entri data berulang, dan pemindahan dokumen. Dengan menghilangkan pemborosan ini, siklus penggantian biaya dipersingkat dari dua minggu menjadi tiga hari, sehingga meningkatkan kepuasan karyawan.