定義
改善によって生まれた人員の能力を、価値ある他の業務に振り向け、研修、受け入れ責任、引き継ぎを確実に実施する。
この概念を理解する
人員再配置は、効率向上を企業の成長と従業員の成長につなげるためのもので、新規事業、別のバリューストリーム、または改善チームへの配置が可能です。改善前に人員方針を説明し、受け入れ先の職務、スキルトレーニング、着任計画を準備します。配置転換によって生まれるのは能力であり、人件費の削減と直接見なすことはできません。将来の人員増を回避したことと、実際の支出がすでに減少したことも、分けて記録する必要があります。これは、あらゆる経営状況における恒久的な雇用保証を意味するものではありません。「最少人員」と同じ原則の表裏です。最少人員は、セル内で誰の作業がバランス調整によって空くかを示し、本項は空いた後の配置方法を示します。両方が実現し、総人員数が増えていない場合に限り、費用が実際に減少します。
ビジネスシーンの例
受注入力の改善後、従業員1名が顧客サービスに移る能力を得ました。責任者は受け入れ先の職務、トレーニング、引き継ぎ日を事前に確認し、顧客対応の改善を追跡します。従業員の給与は引き続き支払われるため、今回は能力の移転のみを報告し、年間給与を実現利益に計上しません。