정의
최고 책임자가 주도하고 자원 및 인사 권한을 가진 여러 임원으로 구성된 전환 리더십 그룹입니다. 구성원은 먼저 몰입 및 개선 활동을 직접 수행한 뒤, 조직의 도입 계획을 함께 설계하고 추진합니다. 공개 출판 저작물에 기반하며 교재 기준은 아닙니다.
이 개념을 이해했다
전환은 최고 책임자 한 사람만으로 추진할 수 없으며, 추진 사무국에 전적으로 맡겨서도 안 됩니다. 리더십 연합은 실제로 자원과 인사 권한을 가진 여러 고위 임원을 참여시켜 개선 주간에 직접 참석하고, 목표와 추진 속도를 함께 정하며, 대외적으로 한목소리를 내도록 합니다. 전제 조건은 구성원이 먼저 직접 「해 본」 경험이 있어야 한다는 것입니다. 개회식에 반나절만 참석하는 임원은 배울 것이 없으며, 조직에 전환이 중요하지 않다는 신호를 보낼 수도 있습니다.
사업 시나리오 예시
전환을 시작하기 전에 총괄 책임자는 운영, 영업, 재무, 인사 책임자 네 명을 초대해 리더십 연합을 구성합니다. 각 구성원은 첫 3개월 동안 개선 주간 한 차례 이상에 처음부터 끝까지 참석해야 합니다. 연합은 2주마다 만나 「왜 변화해야 하는가, 어디부터 바꿀 것인가」에 대한 답을 통일하고, 첫 번째 모범 가치 흐름과 추진 사무국 인선을 공동으로 결정합니다.