定义
由一把手牵头、若干握有资源与人事权的高管组成的转型领导小组，成员先亲自完成沉浸与改善实践，再共同设计和推动组织的导入计划。来自公开出版著作，非教材口径。
理解这个概念
转型不能只靠一把手一个人，也不能整个交给推进办公室。领导联盟把真正握有资源和人事权的几位高管拉进来，让他们亲自参加改善周、共同定目标与节奏，对外说同一套话。前提是成员先「做过」而不是「听过」；只参加半天开幕式的高管学不到东西，还会向组织传递转型不重要的信号。
业务场景举例
转型启动前，总经理邀请运营、销售、财务和人力四位负责人组成领导联盟，每人在头三个月至少完整参加一场改善周；联盟每两周碰一次头，统一回答「为什么要变、先变哪里」，并共同决定第一条模范价值流和推进办公室人选。