定义
同一条价值流不是改一轮就结束，而要多轮反复改善；著作给出的经验是约五轮、每轮六到十八个月，按此推算约 2.5—7.5 年，且著作自己的例子头两年半就做完了五轮，属经验值。来自公开出版著作，非教材口径。
理解这个概念
第一轮改善消除的是最明显的浪费，暴露出的下一层问题要靠下一轮解决；只做一轮就转去下一条价值流，改善会停在浅层并逐渐回潮。五遍法则提醒导入计划按年规划，每一轮都要重画现状图、重设目标。五轮和六到十八个月都是经验量级，不是规则阈值，写进计划时应作为客户校准参数。
业务场景举例
某产线第一年通过改善周把交付周期从二十天压到八天，团队原打算转向其他产线。推进负责人安排第二轮：重画现状图后发现等待主要转移到来料检验，第二轮聚焦供应商质量与看板，第二年把交付周期再压到三天。