定義
トップが主導し、リソースと人事権を持つ複数の幹部で構成される変革リーダーシップチーム。メンバーはまず自ら没入型の活動と改善を実践し、その後、組織への導入計画を共同で設計・推進する。公開された著作に基づくもので、教材上の定義ではない。
この概念を理解する
変革はトップ一人だけに頼ることも、推進オフィスに全面的に任せることもできない。リーダーシップ連合には、実際に資源や人事権を持つ数人の幹部を加え、改善ウィークに自ら参加して、目標とペースを共に定め、対外的にも一貫したメッセージを発信してもらう。メンバーは「聞いたことがある」だけでなく、まず「実践したことがある」ことが前提となる。開幕式に半日だけ参加する幹部は何も学べず、変革は重要ではないというシグナルを組織に送ることにもなる。
ビジネスシーンの例
変革の開始前に、総経理がオペレーション、営業、財務、人事の責任者4人を招いてリーダーシップ連合を結成する。各メンバーは最初の3か月間に、少なくとも1回の改善ウィークに全日程参加する。連合は2週間ごとに会合を開き、「なぜ変えるのか、どこから変えるのか」への回答を統一し、最初のモデル価値流と推進オフィスの人選を共同で決定する。