تعریف
ایک اعلیٰ عہدیدار کی سربراہی میں تبدیلی کی قیادت کرنے والا گروپ، جس میں متعدد ایسے اعلیٰ عہدیدار شامل ہوں جن کے پاس وسائل اور افرادی قوت کے اختیارات ہوں۔ اراکین پہلے خود گہری شمولیت اور بہتری کے عملی کام مکمل کرتے ہیں، پھر مل کر تنظیم میں نفاذ کا منصوبہ تیار اور آگے بڑھاتے ہیں۔ عوامی طور پر شائع شدہ کتابوں سے ماخوذ، نصابی مواد کا مؤقف نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
تبدیلی صرف ایک سربراہ پر منحصر نہیں ہو سکتی، اور نہ ہی اسے مکمل طور پر نفاذی دفتر کے حوالے کیا جا سکتا ہے۔ قیادت کا اتحاد ان چند اعلیٰ عہدیداروں کو ساتھ لاتا ہے جن کے پاس حقیقتاً وسائل اور عملے سے متعلق اختیارات ہیں، تاکہ وہ بہتری کے ہفتے میں ذاتی طور پر شریک ہوں، اہداف اور رفتار مشترکہ طور پر طے کریں، اور باہر ایک ہی مؤقف پیش کریں۔ شرط یہ ہے کہ اراکین پہلے اسے «کر چکے» ہوں، صرف «سن چکے» نہ ہوں؛ آدھے دن کی افتتاحی تقریب میں شرکت کرنے والے اعلیٰ عہدیدار کچھ نہیں سیکھتے، اور تنظیم کو یہ اشارہ بھی دیتے ہیں کہ تبدیلی اہم نہیں ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
تبدیلی شروع کرنے سے پہلے، جنرل مینیجر آپریشنز، فروخت، مالیات اور انسانی وسائل کے چار سربراہان کو قیادت کے اتحاد میں شامل کرتا ہے؛ ہر شخص پہلے تین مہینوں میں بہتری کے کم از کم ایک پورے ہفتے میں شرکت کرتا ہے۔ اتحاد ہر دو ہفتے بعد ملتا ہے، «تبدیلی کیوں ضروری ہے اور پہلے کہاں تبدیلی لانی ہے؟» کا مشترکہ جواب طے کرتا ہے، اور پہلی مثالی ویلیو اسٹریم اور نفاذی دفتر کے افراد کا انتخاب مشترکہ طور پر کرتا ہے۔