সংজ্ঞায়িত করুন
প্রধান নির্বাহীর নেতৃত্বে এবং সম্পদ ও জনবল-সংক্রান্ত কর্তৃত্বসম্পন্ন কয়েকজন জ্যেষ্ঠ নির্বাহীর সমন্বয়ে গঠিত রূপান্তর নেতৃত্ব দল। সদস্যরা প্রথমে নিজেরাই নিমগ্নতা ও উন্নয়নমূলক অনুশীলন সম্পন্ন করেন, তারপর যৌথভাবে প্রতিষ্ঠানে প্রবর্তনের পরিকল্পনা তৈরি ও এগিয়ে নেন। প্রকাশিত বই থেকে নেওয়া, পাঠ্যপুস্তকভিত্তিক সংজ্ঞা নয়।
এই ধারণাটি বোঝা
রূপান্তর শুধু একজন শীর্ষ নেতার ওপর নির্ভর করতে পারে না, আবার সম্পূর্ণভাবে রূপান্তর কার্যালয়ের হাতে ছেড়েও দেওয়া যায় না। নেতৃত্ব জোটে এমন কয়েকজন জ্যেষ্ঠ নির্বাহীকে যুক্ত করুন, যাঁদের হাতে সত্যিকার অর্থে সম্পদ ও জনবল-সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের ক্ষমতা আছে; তাঁদের উন্নয়ন সপ্তাহে সরাসরি অংশ নিতে, যৌথভাবে লক্ষ্য ও গতি নির্ধারণ করতে এবং বাইরে একই বার্তা দিতে হবে। শর্ত হলো, সদস্যদের আগে «করে» দেখা থাকতে হবে, শুধু «শোনা» নয়; উদ্বোধনী অনুষ্ঠানে অর্ধেক দিন অংশ নেওয়া নির্বাহীরা কিছুই শিখবেন না, বরং সংগঠনকে এই বার্তা দেবেন যে রূপান্তর গুরুত্বপূর্ণ নয়।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
রূপান্তর শুরু করার আগে, জেনারেল ম্যানেজার অপারেশনস, বিক্রয়, ফাইন্যান্স ও মানবসম্পদ বিভাগের চারজন প্রধানকে নিয়ে নেতৃত্ব জোট গঠন করেন। প্রথম তিন মাসে প্রত্যেককে অন্তত একটি সম্পূর্ণ উন্নয়ন সপ্তাহে অংশ নিতে হয়; জোট প্রতি দুই সপ্তাহে একবার বৈঠক করে, «কেন পরিবর্তন দরকার, আগে কোথায় পরিবর্তন আনব»—এই প্রশ্নগুলোর একক উত্তর ঠিক করে এবং প্রথম আদর্শ ভ্যালু স্ট্রিম ও রূপান্তর কার্যালয়ের সদস্য নির্বাচন যৌথভাবে নির্ধারণ করে।