정의
새로 출시된 DBS 도구의 인증 실무자 인력 풀을 확보하기 위한 프로세스입니다. 낮에는 개선 활동에 참여하고 저녁에는 강사와 함께 복습 및 실습을 진행하며, 6개월 이내에 교육 및 퍼실리테이션 과정을 완료하면 개선 리더로 수료합니다.
이 개념을 이해했다
개선 리더 시작(KLL)은 새로 출시된 DBS 도구를 위한 인증 실무자 인력을 확보하는 프로세스입니다. 참가자는 낮에는 실제 개선 활동에 참여하고, 저녁에는 강사와 함께 실습을 복기하며, 6개월 이내에 교육 및 퍼실리테이션 과제를 완료하고 개선 리더로 수료합니다. 이 프로세스는 시스템 내에서 개선 활동을 독립적으로 이끌 수 있는 내부 전문가를 신속하게 육성하고, 새 도구가 효과적으로 정착되도록 하는 역할을 합니다. 일반 교육과 달리 KLL은 강의실 학습만 하는 것이 아니라 실습과 교육을 결합하는 데 중점을 둡니다. 팀 리더급 평가의 전체 등급 면제 경로 중 하나입니다([[mbb-cert]] 제9절 참조). “MBB보다 쉬운” 별도의 체계가 아닙니다. MBB 등급 시험 역시 이론의 깊이가 아니라 다른 사람을 가르칠 수 있는지를 평가합니다. 일반적으로 인증을 받은 개선 리더 그룹이 배출되며, 이들은 후속 개선 주간을 지도하고 DBS 방법론을 확산할 수 있습니다.
사업 시나리오 예시
회사는 새로운 자재 흐름 도구를 도입했지만, 이를 확산할 내부 전문가가 부족했습니다. 인사 부서는 KLL 프로세스를 시작해 잠재력이 있는 엔지니어 5명을 선발했습니다. 이들은 일주일간의 개선 프로젝트에 참여해 낮에는 직접 실습하고, 저녁에는 강사와 함께 도구 적용을 복습했습니다. 이후 각 교육생은 6개월 이내에 독립적으로 개선 주간을 최소 1회 이끌고 교육 과제를 완료했습니다. 최종적으로 5명 모두 과정을 수료해 해당 도구의 인증 리더가 되었으며, 신규 프로젝트에서 다른 팀을 지도해 도구 확산을 가속할 수 있게 되었습니다.